“小米格力10億賭約”迎來終局 過程重于結果

2019-03-23 16:29795互聯網網友

雷軍、董明珠的“10億賭約”即日迎來終局——據媒體報道,以前一年小米營收約1749億元,而格力的數字是2000億-2010億。臨時間,“雷軍輸了”成了言論熱門。不少網友感嘆,追了5年的“瓜”終于“熟”了。

把時針撥回2013年,在央視“中國經濟年度人物”頒獎儀式上,雷軍和董明珠以5年為期“賭下10個億”。“10億”雖是戲言,但幾年間,小米與格力誰將笑到最后始終為企業界及“吃瓜大眾”津津有味。這一賭約之因而備受存眷,除了天價的噱頭以及名流效應,基本上照舊大眾關于兩家公司的形式之爭充斥獵奇。格力是傳統制作業的自豪,小米則插上了互聯網的同黨,二者的比拼被看作是產業制作與互聯網經濟的比拼。在這個大改革的期間,小米形式、格力形式誰更勝一籌,人們心愿能從這個小隱語窺見謎底。

現在勝敗看似曾經有了卻果,但剖析流程遠比盯著數字勝負有心義。從倒退軌跡來看,兩家企業后續的較勁早已跳出了昔時形式之爭的語境。小米以線上“出售神話”起身,但營銷戰略極易復制,談不上中心競爭力。近些年,小米愈發重視提拔技能實力,風風火火闖進物聯網、智能制作范疇,打響了“小米智造”品牌。再看格力,盡管家底夠厚、體量巨大,但為了應答局勢轉變,在發揚研發優勢、走家電多元化道路的同時,周全發力線上出售,“9萬員工都開通了微店”。不難看出,這一紙賭約與其說是兩家企業的較勁,不如說是傳統與新興企業之間的相互自創進修。實際上,所謂形式之爭不外是途徑分歧,“小米智造”“格力制作”都成為中國制作不成或缺的力量。

以更大視線來看,兩家企業在競爭中的蛻變的確是中國制作晉級換代的縮影。以前很長一段時間,中國制作總被貼上“低端”“便宜”之類標簽,產業更是給人“傻大黑粗”之感。現在,這一刻板印象正在被突破。此中的催化劑,既有中心技能的沖破,也有前沿科技的撐持,更離不開基于“互聯網+”的形式立異——傳統制作業正學著從互聯網催生的新形式中找尋沖破口,新興工業不再是只有往風口一站就能飛起來,要害照舊要本人長出同黨……這何嘗不是一種揭示,工業倒退中,不必糾結于新與舊、輕與重。條條大路通羅馬,要害要突破鐐銬、放下包袱,踴躍舍短取長、交融立異。

格力贏了,小米也贏了,而他們所共性見證的,恰是中國經濟5年來的生長蛻變,工業更實、形式更新,操之過急走向愈加光亮的將來。


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