羅振宇談啃老引熱議:人與人的差距,就在這一念之間

2019-12-11 00:005078互聯網未知

編者按:本文來自微信公眾號“粥左羅”(ID:fangdushe520),作者 文七君,36氪經授權發布。

前幾天,一場關于#年輕人拮據,父母又愿意,該啃老嗎#的辯論,從《奇葩說》的賽場,蔓延到了辦公室。

“要不是沒得啃,誰愿意放下大好青春、大好河山,跑來北漂996啊?”

“就算你買房沒找父母要錢,以后生孩子也得讓父母幫忙帶娃。不啃老人的錢,也會啃老人的時間,早晚都要啃,不如現在啃。”

調侃的背后,是中國啃老的現實:周瑜打黃蓋,一個愿打一個愿挨。

想起那一期節目的最后,羅振宇說:

“我們想想看,生活當中有多少這樣的場景。

我跟這哥們關系特別好,我可以每次吃飯都讓他結賬,但是我心里知道我不該;

我看到路邊有一個人生病,我可以不管,因為我要去上班,但是我覺得我好像不該不管。

父母愿意讓我啃老,意味著我可以。但是我該不該呢?我不該。”

在可以的時候,心存一念不該,那一瞬間的猶豫,才是人性的閃光時刻。

也正是可以與不該之間的選擇,曾經一次又一次,劃下了人與人之間的分界線。

01

說說我表妹前些天,向我吐槽的煩心事。

表妹是學英語的,每年都會有人過來找她幫忙。

“你幫我做一下英文簡歷吧。”

“給你發個鏈接,幫我翻譯一下這篇文章是講啥的。”

“我要申請XX學校,你幫我寫個英文介紹信吧。”

“你不是專業八級嗎?這種事情對你來說小case呀。”

“你不是研究生嗎?看篇報道分分鐘的事。”

這樣的事,表妹已經遇到了太多太多。

他們覺得表妹作為一個英語專業的人,做這些事都是舉手之勞無足掛齒,自然也就沒什么感激之情。

或許你也曾聽過下面這些對話:

“你學計算機的,你不給我修電腦誰給我修?”

“你平時反正都發朋友圈,給我宣傳一下產品怎么了?”

“你一個新來的,反正也沒別的事做,不如幫我發了這些傳真。”

“你反正每天都要去吃飯,幫我帶個飯怎么了?”

有句話說得好,幫你是情分,不幫是本分。

我可以幫忙,但你不該把幫忙當成是理所當然。這就是社交關系中的可以與不該。

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02

再說兩個實習生的故事。

2013年秋招時,我們部門招了兩個實習生,三個月后留用一個。

他們的學習能力都不錯,適應能力也差不多,但有一個地方幾乎天壤之別。

那時候每天中午都要點外賣。我們寫字樓不在鬧市主路,地址不好找,外賣常有誤餐的情況。

A同事常在電話里抱怨沒有及時送到,也當面叱責過外送員把湯撒了。

“我要投訴你。”他氣勢洶洶地撂下話,四十多歲的外賣員低著頭一聲不吭。

B同事則截然相反。

“12點50送到是吧?嗯嗯我知道了,不著急,下雨了能理解。”

可想而知,電話那頭的外賣員該是多么如釋重負。

三個月后,A同事沒能留下來,而B同事和我共事了兩年。

誤餐了,湯灑了,當然可以投訴,但是真的應該這么不近人情嗎?

對待外賣員的態度,體現了一個人的同理心。一個有同理心的人,才可能為公司著想,急同事、客戶之所急,具備職場應有的責任感。

我無法詬病A同事,卻發自內心地更信賴B同事。

我想,這就是生活細節中的可以與不該。

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03

2003年,伊朗和丹麥的一場足球賽上,發生了一件讓人肅然起敬的事情。

比賽上半場就要結束時,伊朗隊的一名球員把看臺上加油口哨,誤聽為裁判吹的比賽結束哨音。

當時站在禁區里的他,用手撿了足球,準備交給裁判。

但當時裁判并沒有吹半場結束哨,因此判他禁區內手球犯規,給了丹麥隊一個點球的機會。

面對白送的點球,丹麥隊長沒有猶豫,直接將球故意踢飛了。

全場愕然,但緊接著爆發出雷鳴般的掌聲。

雖然最終丹麥隊0:1輸了比賽,但丹麥隊長的表現,贏得了更珍貴的東西。

為了贏,可以拿下這一分;但為了公正,不該索取本不屬于自己的東西,這就是競技比賽中的可以與不該。

羅振宇談啃老引熱議:人與人的差距,就在這一念之間

04

西方有則寓言:

在冬天的森林里,有兩只刺猬。它們想要熬過這個冬天,就必須相依取暖。

一開始由于距離太近,各自的刺將對方刺得鮮血淋漓。

后來它們調整了姿勢,相互之間拉開了適當的距離,不但能夠取暖,而且很好地保護了對方。

這就是有名的“刺猬效應”,也是人際交往中的“心理距離效應”。

去年的綜藝節目《我家那小子》,紅了一個人,曾在《奮斗》里飾演華子的朱雨辰……的親媽。

72歲的她,為了不讓兒子做飯,背著80只大閘蟹,拎著一口鍋,搬到北京和兒子一起生活。她干涉兒子的工作和感情,勸兒子不要接挨打的戲,指導他的每一段戀愛。

在令人窒息的母愛下,40歲的朱雨辰,仍然是單身,被網友定義為“注孤生”。

人和人,想要維持長久健康的關系,總要給對方一點空間,跟對方保持一點距離。

為人父母,可以愛自己的孩子,但是不應該侵占對方的邊界。

與人相處,可以關心對方,但是不應該干涉對方的隱私。

可以親密,但不應該親密無間,這就是日常相處中的可以與不該。

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05

年中時分,有一條新聞曾引起全網熱議:#大爺公交車上逼女子給其讓座#。

一位老人上公交車后,看到車上已經沒有空位,竟然直接走到一名年輕女子面前,不容商量地沖著女子喊了一句:“你起來,讓我坐。”

女子看他態度強硬,沒有理他。

沒想到他倚老賣老地叫囂:“你不起來我也要坐。”說完竟然直接坐到姑娘身上去了。

最后雙方大打出手,逼停了公交車。

事后,那名女子說:“他當時要是好好說話,我會不讓?他憑什么強制我讓座?”

問題當然出現在這個老人身上。他沒有意識到:

“我可以給你讓座”和“我應該給你讓座”,是兩回事。

永遠不要把別人的好心,扯成道德綁架的大旗,這就是面對善良時的可以與不該。

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06

1992年,柏林墻倒塌兩年后,舉世矚目的柏林圍墻守衛案開庭宣判。

受審者,是守墻的衛兵亨里奇。在柏林墻倒塌前,他射殺了一名企圖翻墻而過的青年。

幾十年間,在這堵隔離人民的墻下,先后有三百位東德逃亡者被射殺。

在法庭上,亨里奇的律師認為亨里奇無罪,因為作為士兵,他們只是在執行上級的命令。

但是當庭法官卻不這么認為:

“作為士兵,不執行上級命令是有罪的,但打不準是無罪的。”

“作為一個人,你有把槍口拾高一厘米的權利,這是你應該主動承擔的良心義務。”

把槍口抬高一厘米,尊重生命,是高于法律的普世原則。

一名掌管生死的士兵,在特殊時刻,當然可以開槍,但不應該瞄準,這就是面對良心時的可以與不該。

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07

年底了,很多職場網站開始盤點,總結本年度最佳雇主。

可對于員工而言,到底怎樣才算好雇主?

我想起了服裝首富馬建榮。

馬建榮為了滿足員工的團圓夢,連續8年在春運期間,包車送11800名員工回家過年。每年平均花1500萬,包車200輛,迄今花了近1億。

一家好公司,一定是有溫度的公司。一位好雇主,一定是有人文關懷的雇主。

馬建榮的故事,難免讓人聯想起最近發生的一系列新聞。

網易員工身患絕癥后被裁,有人說:公司不是慈善機構,辭退員工是可以的。

當然可以,但是不該落井下石。

淘寶店主被薅羊毛薅到關店,有人說:薅羊毛發生在淘寶規則許可之下,有什么不可以呢?

當然可以,但是不該罔顧人性。

制度之外,還有溫度;規則之外,還有良知。這就是生而為人的可以與不該。

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08

最后,講一個二戰時時期,發生在巴黎的故事。

1944年8月23日11點,希特勒向巴黎司令官肖爾鐵茨發出了一道特急密令,宣布了他對巴黎命運做出的最后決定。

“巴黎絕不能淪于敵人之手,萬一發生此情況,他們在那里找到的只能是一片廢墟。”

意思是如果戰敗,就毀掉巴黎,不能把它送與敵手。

但是巴黎沒有被燒。盧浮宮沒有被毀滅,圣心大教堂依然挺立在山丘上。

讓肖爾鐵茨背叛主帥的,是維希政權的市長泰丁格的一番話。泰丁格把肖爾鐵茨帶到陽臺上,請他看外面的景象:

身穿花裙的漂亮姑娘騎車而過,一群孩子正在綠色草坪中間玩耍。長眠著拿破侖的榮軍院,在午后陽光下閃閃發光。在它背后,埃菲爾鐵塔聳立在萬里晴空之中。

“給一個將軍的任務常常是毀壞,不是保存。但請設想將來有一天,你有機會作為游客,再一次欣賞這些。你本可以毀滅這一切,但是你把它們保存了下來,作為獻給人類的禮物。難道這不值得一個征服者感到光榮嗎?”

肖爾鐵茨一向鐵石心腸,視軍令如山。但這一次,他選擇了不執行。

作為一名將軍,他可以毀掉巴黎;作為人類一員,他不該毀掉巴黎。

這就是一個普通人,在面對人類文明,面對歷史抉擇時的可以與不該。

羅振宇談啃老引熱議:人與人的差距,就在這一念之間

09

小到人際交往,大到社會文明,有太多可以去做,但是不該去做的選擇。

在每一次可以的時候,心存一念不該。這一絲懷疑和自省,才是彰顯人性高貴的標志。

因為維系人類文明運行的紐帶有兩條,一條是法規和制度,一條是良知和道德。

它們代表了規范人們言行的兩個準繩,前者是最低標準,觸犯了要付出代價;后者是更高追求,達到了才值得驕傲。

選擇可以,是把自己放在最低標準之上;選擇不該,才體現了生而為人的高貴。

木心在一首詩里寫過:我曾見過的生命,都只是行過,無所謂完成。

人生在世,需要有一點高于底線的追求。

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